Ders Bilgileri

Ders Bilgileri
Ders Adı Kodu Dili Türü Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS
İnsan Kaynakları Yönetimi ISL212 Türkçe Zorunlu 4. Yarıyıl 3 + 0 3,0 5,0
Ön Koşul Dersleri
Dersin Seviyesi Lisans
Dersin Verilişi Slaytlarla sözel ders anlatımı
Dersin Koordinatörü Doç. Dr. Yunus Emre TAŞGİT
Dersi Veren(ler)
Dersin Amacı Bu dersin temel amacı öğrencilerin bir “insan kaynakları yöneticisi” rolünü oynayarak İKY’nin kapsamını, ana unsurlarını, kullanılan başlıca teknik ve süreçleri, bunlardaki değişimleri mevcut teori ve araştırma bulgularının ışığında sistemli bir şekilde incelemelerini ve öğrenmelerini sağlamaktır.
Dersin İçeriği İKY departmanının kuruluşu ve İK fonksiyonlarının tanıtılması İş analizi ve iş tasarımı İş değerleme Ücret Yönetimi İşe Uyumlaştırma Çalışanların İş Yaşamına Uyumlaştırılması
Ders Öğrenme Kazanımları
# Öğrenme Kazanımı
1 İnsan kaynakları yönetiminin tanımının ve diğer işletme fonksiyonlarına göre öneminin kavranması,
2 İnsan kaynaklarının alt süreçlerinin öğrenilmesi,
3 İnsan kaynakları yönetiminin işletme kültürünün oluşmasındaki etkisinin kavranması,
4 Güçlü bir insan kaynakları yönetimi ile uzun dönemli işletme performansı arasındaki ilişkinin farkedilmesinin sağlanması,
5 İşletmelerde her bir çalışanın katkısının öneminin fark edilmesi ve işletmelerde "insan" boyutunun gözönünde bulundurulmasının kavranması,
6 Her bir katılımcının kendi kariyer planı hakkında düşünmesini sağlamak ve aldığı dersin kendindeki yansımasını görmesini sağlamak
Ders Planı (Haftalık Konular)
Hafta Konular/Uygulamalar Yöntem
1. Hafta Ders Tanıtımı- İnsan Nedir? Kültürel Bakış Açısı Farklılıkları-İnsan Yönetimi Üzerine- Amaç Araç İkilemi Görüşme, Araştırma, Ön Hazırlık, Pekiştirme Çalışmaları, Sunum (Hazırlık)
2. Hafta İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN DİNAMİK ÇEVRESİ • Küreselleşme • Kültürel Çevrelerin Anlaşılması • Teknoloji • Yeni Düzenleme ve Mevzuatlar • İş Gücü Oluşum Trendleri Araştırma, Görüşme, Sunum (Hazırlık), Diğer Faaliyetler, Ön Hazırlık, Pekiştirme Çalışmaları
3. Hafta İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN DİNAMİK ÇEVRESİ • Çalışan çeşitliliği ve Katılımı, • Emek Maliyetleri, • Sürekli İyileştirme Girişimleri, • Diğer zorluklar: Ekonomi, Birleşmeler, İşçi Sendikaları, Etik, Sürdürülebilirlik / Makale: Jean-François Manzoni & Jean-Louis Barsoux “Başarısızlığa Koşullanma Sendromu” İnsan Yönetimi (Harvard Business Review Makalesi); İKY Uygulamalı Çalışma Araştırma, Görüşme, Ön Hazırlık, Pekiştirme Çalışmaları, Sunum (Hazırlık)
4. Hafta İŞLEVLER VE STRATEJİ • Yönetimin İşlevleri (Planlama, organizasyon, liderlik, kontrol etmek), • Stratejik yönetim sürecinde İK’nın Rolü, • İKY İşlevleri (işe yerleştirme, eğitim ve geliştirme, motivasyon, devamlılık sağlama), • İK Bölümünün yapısı, • İK Eğilimleri ve Olanakları, • Global bir çevrede İKY Makale: Carol A. Walker “Acemi Yöneticilerinizi Kendilerinden Korumak” İnsan Yönetimi (Harvard Business Review Makalesi) İKY Uygulamalı Çalışma Araştırma, Sunum (Hazırlık), Ön Hazırlık, Pekiştirme Çalışmaları, Görüşme
5. Hafta EŞİT İSTİHDAM FIRSATLARI • Medeni Haklar Yasası Ve Ayrımcılık Konuları, • Ayrımcı Uygulamaları Etkileyen Yasalar, • Ayrımcı Uygulamaları Önlemek, • Eşit İstihdam Fırsatlarının Uygulanması, • Eşit İstihdam İle İlgili Güncel Sorunlar, • Cinsel Taciz, • Küresel Bir Ortamda İKY, • İKY Uygulamalı Çalışma / Makale: Daniel Goleman “Sonuç Alıcı Liderlik” (Harvard Business Review) / İKY Uygulamalı Çalışma Görüşme, Sunum (Hazırlık), Ön Hazırlık, Pekiştirme Çalışmaları, Araştırma
6. Hafta ÇALIŞAN HAKLARI VE DİSİPLİN • Çalışan Kayıtları İle İlgili Yasalar, • Sosyal Medya Kullanımı Ve Çalışan Hakları, • Çalışan Hakları Konusunda Güncel Meseleler, • Çalışan İzleme ve İş Yeri Güvenliği, • İsteğe Bağlı İstihdam İlkesi, • Disiplin Ve Çalışan Hakları, • Çalışanların Görevden Alınması ve İşten Çıkarılması, • Küresel Bir Ortamda Çalışan İlişkileri Makale: W.Chan Kim & Renée Mauborgne “Adil Süreç - Bilgi Ekonomisinde Yönetim” İnsan Yönetimi (Harvard Business Review Makalesi) Görüşme, Sunum (Hazırlık), Ön Hazırlık, Pekiştirme Çalışmaları, Araştırma
7. Hafta İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI VE İŞ ANALİZİ • Örgüt Stratejisinin İnsan Kaynakları Planlaması İle Bağlantısı • İş Analizi Süreci • İş Tanımları • İş Tasarımı, Daha İyi İşlerin Oluşturulması • Esnek Çalışma Programları Makale: Mahzarin R.Banaji & Max H.Bazerman & Dolly Chugh “Ne Kadar Etik(değil)siniz?” İnsan Yönetimi (Harvard Business Review) İKY Uygulamalı Çalışma Araştırma, Sunum (Hazırlık), Görüşme, Ön Hazırlık, Pekiştirme Çalışmaları
8. Hafta PERSONEL İŞE ALIMI • Etkili Personel İşe Alımı • Personel İşe Alımına İlişkin Zorluklar • İçerden İşe Alım Kaynakları • Örgüt Dışından İşe Alım Kaynakları • İnternet Üzerinden İşe Alım • İşe Alım Alternatifleri • Kendi İş Arayışınız Makale: Marcus Buckingham “Büyük Yöneticiler Ne Yaparlar?” İnsan Yönetimi (Harvard Business Review ) İKY Uygulamalı Çalışma Sunum (Hazırlık), Görüşme, Araştırma, Ön Hazırlık, Pekiştirme Çalışmaları
9. Hafta SEÇİM ESASLARI • Adayların Elemeden Geçirilmesi • Başvuru Formları • İstihdam Öncesi Yapılan Testler • Mülakat Formatları • Mülakatçıların Bilmesi Gerekenler • Algısal Hataların Önlenmesi • Öz Geçmiş Araştırmaları, Tıbbi ve • Fiziksel Muayeneler • Testlerde Güvenilirlik ve Geçerlilik • İş Teklifi • Son Düşünceler: Mülakatta Mükemmelleşme Makale: John J.Gabarro & John P.Kotter “Amirinizi Yönetmek” İnsan Yönetimi (Harvard Business Review Makalesi) İKY Uygulamalı Çalışma Sunum (Hazırlık), Araştırma, Ön Hazırlık, Pekiştirme Çalışmaları, Görüşme
10. Hafta İŞE ALIŞTIRMA, EĞİTİM VE ÇALIŞANLARIN GELİŞİMİ • İşe Alıştırma, • Sosyalleşme Yoluyla Kültürü Öğrenmek, • Yeni Çalışan Uyumlaştırması, • Çalışan Eğitimini Tasarlamak, • Çalışan Eğitimi Metotları, • Eğitim Etkinliğini Değerlendirmek, • Çalışan Gelişimi, • Örgütsel Gelişim, • Öğrenen Örgüt, • Uluslararası Eğitim Ve Gelişim Konuları Makale: Frederick Herzberg “Bir Kere Daha: Çalışanları Nasıl Motive Edersiniz?” İnsan Yönetimi (Harvard Business Review Makalesi) İKY Uygulamalı Çalışma Ön Hazırlık, Pekiştirme Çalışmaları, Sunum (Hazırlık), Araştırma, Görüşme
11. Hafta PERFORMANS YÖNETİM SİSTEMİNİN KURULMASI • Performans Yönetim Sisteminin Amaçları, • Değerlendirme Süreci, • Elde Edilen Sonuçların Çalışanları Değerlendirmek Üzere Kullanılması, • Değerlendirmeleri Çarpıtabilecek Faktörler, • Daha Etkili Performans Değerlendirme Sistemleri, • Performans Değerlendirme Toplantısı Makale: John R.Katzenbach ve Douglas K.Smith “Ekip Disiplini ” İnsan Yönetimi (Harvard Business Review Makalesi) Araştırma, Görüşme, Ön Hazırlık, Pekiştirme Çalışmaları, Sunum (Hazırlık)
12. Hafta ÖDÜL VE ÖDEME PLANLARINI OLUŞTURMAK • Çalışanların Ödüllendirilmesi, • Ücret Yapısı • Ödeme Türleri • Tazminatlar Makale: Chris Argyris “Akıllı İnsanlara Öğrenmeyi Öğretmek” İnsan Yönetimi (Harvard Business Review Makalesi) İKY Uygulamalı Çalışma Sunum (Hazırlık), Ön Hazırlık, Pekiştirme Çalışmaları, Görüşme, Araştırma
13. Hafta ÇALIŞAN SOSYAL HAK VE YARDIMLARI/ SOSYAL GÜVENLİK / İŞ İLİŞKİLERİ VE TOPLU SÖZLEŞME • Yasal Olarak Zorunlu Sosyal Hak Ve Yardımlar • İsteğe Bağlı Sosyal Hak Ve Yardımlar • İzin Yardımları, • İş Yerinde Güvenlik Ve Sağlıkla İlgili Yasal Yükümlülükler, • Sağlık Ve Güvenlik Sorunları • Çalışanlar Neden Sendikalara Katılır • Toplu Sözleşmeler, İKY Uygulamalı Çalışma Görüşme, Araştırma, Ön Hazırlık, Pekiştirme Çalışmaları, Sunum (Hazırlık)
14. Hafta Genel Değerlendirme Görüşme, Ön Hazırlık, Pekiştirme Çalışmaları
*Ara sınav ve final sınav tarihleri 14 haftalık ders işleyiş planında belirtilmemiştir. Ara sınav ve final sınav tarihleri Üniversitemiz Senatosu kararı ile akademik takvimde belirtilen tarihlerde yapılmaktadır.
Ders - Program Yeterlilikleri İlişkileri
No Program Yeterlilikleri Katkı Düzeyi
1 2 3 4 5
1 İşletme alanındaki temel kavram ve mevcut teorilerle ilgili bilgi edinir.
2 Sistem yaklaşımı kapsamında işletmenin çevresini tanır ve etkileşim içerisinde olur.
3 İşletme alanına ilişkin bilgileri çalışanlar ve ekip arkadaşlarına aktarabilme becerisine sahiptir.
4 İşletme alanına ilişkin edindiği bilgileri kullanmak suretiyle verileri yorumlayabilme, analiz edebilme, sorunları tanımlayabilme becerisine sahiptir.
5 Alana ilişkin konularda araştırma ve çalışma yapar.
6 Projelere katılır ve proje hedeflerine uygun sorumluluk alır.
7 Edindiği bilgi ve becerileri eleştirel olarak değerlendirir.
8 Öğrenme gereksiniminin sürekliliğini kavrar.
9 Alanının gerektirdiği bilişim ve iletişim teknolojilerini kullanır.
10 Bir yabancı dili kullanarak alanındaki bilgileri izler ve meslektaşları ile iletişim kurar.
11 İş ve toplumsal etik değerlerin önemini anlar.
12 Yenilikçiliğin ve girişimciliğin önemini anlar.
13 Sosyal hakların evrenselliği, sosyal adalet, kalite ve kültürel değerler ile çevre koruma, iş sağlığı ve güvenliği konularında yeterli bilince sahiptir.
Dersin Öğrenme Kazanımlarının Program Yeterlilikleri İle İlişkisi
Program Yeterlilik DK1 DK2 DK3 DK4 DK5 DK6
PY1 5 5 5 5 5 5
PY2 5 5 5 5 5 5
PY3 5 5 5 5 5 5
PY4 5 5 5 5 5 5
PY5 5 5 5 5 5 5
PY6 4 4 4 4 4 4
PY7 5 5 5 5 5 5
PY8 5 5 5 5 5 5
PY9 3 3 3 3 3 3
PY10 1 1 1 1 1 1
PY11 5 5 5 5 5 5
PY12 3 3 3 3 3 3
PY13 5 5 5 5 5 5
Kaynaklar
Ders Kitabı veya Notu Ders Kitabı veya Ders Notu bulunmamaktadır.
Diğer Kaynaklar
  • David A. DeCenzo, Stephen P. Robbins, Susan L. Verhulst (2017) İnsan Kaynakları Yönetiminin Temelleri (Fundamentals Of Human Resource Management) Çeviri; Prof. Dr. Canan Çetin, Doç. Dr. M. Lütfi Arslan, Nobel Yayınevi. Ankara.
  • İnsan Yönetimi, Harvard Business Review Press, Çevirmen: Melis İnan, Optimist Yayınları.
AKTS / İş Yükü Tablosu
AKTS / İş Yükü Tablosu Sayısı Süresi (Saat) Toplam İş Yükü (Saat)
Sınavlar
Ara Sınav 1 1 2 2
Ödev 1 10 3 30
Ödev 2 8 2 16
Final 1 7,5 7,5
Uygulama DS 10 3 30
Sınıf İçi Etkinlik 14 3 42
Toplam İş Yükü 127,5
*AKTS = (Toplam İş Yükü) / 25,5 Dersin AKTS Kredisi 5,0