Rapor Tarihi: 10.01.2026 04:34
| Ders Adı | Kodu | Dili | Türü | Yarıyıl | T+U Saat | Kredi | AKTS |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Yönetim ve Organizasyon | ISL102 | Türkçe | Zorunlu | 2. Yarıyıl | 3 + 0 | 3,0 | 6,0 |
| Ön Koşul Dersleri | |
| Dersin Seviyesi | Lisans |
| Dersin Verilişi | Ders konuları öncelikle sorumlu öğretim üyesi tarafından irdelenecektir. Fakat öğrencilerden bu süreçte proaktif (etkici) olmaları beklendiği için öğrencilerin de konulara hazırlıklı olarak gelmeleri ve kendi bilgi birikimleri ve bakış açıları doğrultusunda sürece katkı yapmaları beklenmektedir. |
| Dersin Koordinatörü | Doç. Dr. Yunus Emre TAŞGİT |
| Dersi Veren(ler) | |
| Dersin Amacı | Bu dersin temel amacı öğrencilerin; İşletme içinde “yönetici” rolü oynayan çalışanları esas alarak, yöneticilik işinin kapsamını, ana unsurlarını, kullanılan başlıca teknik ve süreçleri, bunlardaki değişimleri, yöneticilik işinin gerçekleştirildiği ortamın-organizasyonun yapı ve işleyişini mevcut teori ve araştırma bulgularının ışığında sistemli bir şekilde incelemelerini ve öğrenmelerini sağlamaktır |
| Dersin İçeriği | Dersin içeriği, yönetim ve organizasyonun temel konularından oluşmaktadır |
| # | Öğrenme Kazanımı |
| 1 | • Yönetim ve Organizasyon konularında farkındalığın oluşması |
| 2 | • Yönetim olgusunun kapsamı hakkında bilgi sahibi olmak, |
| 3 | • Yöneticilik işinin kapsamını, ana unsurlarını, kullanılan başlıca teknik ve süreçleri kavramak, |
| 4 | • Yönetim süreci hakkında yetenek geliştirmek, |
| 5 | • Yönetim konusunda örnek bir olay yürütmek ve tüm süreçleriyle sonuçlandırmak, |
| Hafta | Konular/Uygulamalar | Yöntem |
|---|---|---|
| 1. Hafta | Ders Tanıtımı – Giriş – Paradigma Dönüşümü Yeni Arenalar: İnternet-Küreselleşme-Bilgi Yönetimi-İşbirlikleri-Maliyet-Rekabet-Kalite-Hız-İnovasyon-Müşteri | |
| 2. Hafta | Yönetici Kimdir? Yönetim Nedir? Yönetimi Yeniden Şekillendiren ve Yeniden Tanımlayan Faktörler | |
| 3. Hafta | Yönetim Tarihi Yönetim Çevresi Dış Çevre Nedir ve Niçin Önemidir? Dış Çevre Yöneticileri Nasıl Etkiler? Örgütsel Kültür ve Önemi | |
| 4. Hafta | Bütünleştirici Yönetsel Konular Küreselleşme ve Örgüt Toplumun Örgütler ve Yöneticilerden Beklentileri Etik ve Etik Olmayan Davranış Faktörleri Günümüz İş Gücü ve Örgütlerin Yönetim Şekillerine Etkisi | |
| 5. Hafta | Karar Vermenin Temelleri Yöneticiler Nasıl Karar Verir Yöneticilerin Karar Verirken Kullanabilecekleri Üç Yaklaşım Yöneticilerin Karar Verme ve Karar Alma Koşulları Yöneticilerin Karar Vermede Karşı Karşıya Kaldığı Güncel Konular Karar Verme Teknikleri | |
| 6. Hafta | Planlama Planlamanın Temelleri Planlama Nedir Ve Yöneticiler Niçin Plan Yapmaya İhtiyaç Duyar? Yöneticilerin Stratejik Yönetime İlişkin Bilmesi Gerekenler Yöneticilikte Amaç Oluşturma ve Plan Geliştirme Yöneticilerin Karşı Karşıya Kaldığı Güncel Planlama Sorunları | |
| 7. Hafta | Örgütleme Örgütsel Yapı ve Tasarım Örgütsel Tasarımın Altı Temel Unsuru Örgüt Yapısına İlişkin Tercihleri Etkileyen Durumsallık Değişkenleri Genel Örgütsel Tasarım Biçimleri Nelerdir Günümüzün Örgütsel Tasarım Sorunları Nelerdir? | |
| 8. Hafta | İnsan Kaynaklarını Yönetme İnsan Kaynakları Yönetimi Süreci ve Bu Süreci Etkileyen Unsurlar Çalışanların İhtiyaç Duyduğu Beceri ve Bilgilerin Sağlanması Yöneticilerin Karşı Karşıya Kaldığı Güncel İKY Sorunları Nelerdir? | |
| 9. Hafta | Değişimi ve Yenilikçiliği Yönetme Değişim Nedir ve Yöneticiler Bunun Üstesinden Nasıl Gelir? Yöneticiler Değişime Olan Direnci Nasıl Yönetir? Çalışanlar Örgütsel Değişime Ne Tepki Gösterir? Yöneticiler Örgüt İçerisindeki Yenilikçiliği Nasıl Teşvik Eder? | |
| 10. Hafta | Yöneltme Birey Davranışının Temelleri Tutumların İş Performansındaki Rolü Nedir? Yöneticilerin Kişilik Hakkında Bilmesi Gerekenler Algılama Nedir ve Algılamayı Neler Etkiler Öğrenme Teorileri Davranışı Nasıl Açıklar? Yöneticilerin Karşı Karşıya Kaldığı Güncel Örgütsel Davranış Soruları | |
| 11. Hafta | Çalışanların Motive Edilmesi Ve Ödüllendirilmesi Motivasyon Nedir? Çağdaş Teoriler Motivasyonu Nasıl Açıklamaktadır? Yöneticilerin Karşı Karşıya Kaldığı Motivasyonla İlgili Güncel Sorunlar | |
| 12. Hafta | Liderlik ve Güven Kimlere Lider Denir, Liderlik Nedir? Liderlikte Durumsallık Teorileri Günümüz Liderliği | |
| 13. Hafta | İletişim ve Enformasyonu Yönetme Yöneticiler Nasıl Etkili Bir İletişim Kurar? Teknoloji Yönetsel İletişimi Nasıl Etkiler? Yöneticilerin Karşılaştığı İletişim Sorunları | |
| 14. Hafta | Denetim Denetimin Temelleri Yöneticiler Denetim İçin Ne Yapar? Yöneticiler Neyi Denetlemelidir? Yöneticilerin Karşı Karşıya Kaldığı Güncel Denetim Konuları |
| No | Program Yeterlilikleri | Katkı Düzeyi | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
| 1 | İşletme alanındaki temel kavram ve mevcut teorilerle ilgili bilgi edinir. | ✔ | |||||
| 2 | Sistem yaklaşımı kapsamında işletmenin çevresini tanır ve etkileşim içerisinde olur. | ✔ | |||||
| 3 | İşletme alanına ilişkin bilgileri çalışanlar ve ekip arkadaşlarına aktarabilme becerisine sahiptir. | ✔ | |||||
| 4 | İşletme alanına ilişkin edindiği bilgileri kullanmak suretiyle verileri yorumlayabilme, analiz edebilme, sorunları tanımlayabilme becerisine sahiptir. | ✔ | |||||
| 5 | Alana ilişkin konularda araştırma ve çalışma yapar. | ✔ | |||||
| 6 | Projelere katılır ve proje hedeflerine uygun sorumluluk alır. | ✔ | |||||
| 7 | Edindiği bilgi ve becerileri eleştirel olarak değerlendirir. | ✔ | |||||
| 8 | Öğrenme gereksiniminin sürekliliğini kavrar. | ✔ | |||||
| 9 | Alanının gerektirdiği bilişim ve iletişim teknolojilerini kullanır. | ✔ | |||||
| 10 | Bir yabancı dili kullanarak alanındaki bilgileri izler ve meslektaşları ile iletişim kurar. | ✔ | |||||
| 11 | İş ve toplumsal etik değerlerin önemini anlar. | ✔ | |||||
| 12 | Yenilikçiliğin ve girişimciliğin önemini anlar. | ✔ | |||||
| 13 | Sosyal hakların evrenselliği, sosyal adalet, kalite ve kültürel değerler ile çevre koruma, iş sağlığı ve güvenliği konularında yeterli bilince sahiptir. | ✔ | |||||
| Program Yeterlilik | DK1 | DK2 | DK3 | DK4 | DK5 |
|---|---|---|---|---|---|
| PY1 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| PY2 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| PY3 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| PY4 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| PY5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| PY6 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| PY7 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| PY8 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| PY9 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| PY10 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| PY11 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| PY12 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| PY13 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| Ders Kitabı veya Notu | Ders Kitabı veya Ders Notu bulunmamaktadır. |
|---|---|
| Diğer Kaynaklar |
|
| AKTS / İş Yükü Tablosu | Sayısı | Süresi (Saat) | Toplam İş Yükü (Saat) | |
|---|---|---|---|---|
|
Sınavlar |
Ara Sınav 1 | 1 | 25 | 25 |
| Ara Sınav 2 | 1 | 25 | 25 | |
| Ödev 1 | 1 | 11 | 11 | |
| Ödev 2 | 1 | 20 | 20 | |
| Final | 1 | 30 | 30 | |
| Uygulama DS | 14 | 3 | 42 | |
| Toplam İş Yükü | 153 | |||
| *AKTS = (Toplam İş Yükü) / 25,5 | Dersin AKTS Kredisi | 6,0 | ||
