Eğitim Öğretim Bilgi Sistemi

Ders Adı	Kodu	Yarıyıl	T+U Saat	Kredi	AKTS
Yönetim ve Organizasyon	ISL102	2. Yarıyıl	3 + 0	3,0	6,0

Ön Koşullar

Yok

Dersin Dili	Türkçe
Dersin Seviyesi	Lisans
Dersin Türü	Ders
Dersin Verilişi	Ders konuları öncelikle sorumlu öğretim üyesi tarafından irdelenecektir. Fakat öğrencilerden bu süreçte proaktif (etkici) olmaları beklendiği için öğrencilerin de konulara hazırlıklı olarak gelmeleri ve kendi bilgi birikimleri ve bakış açıları doğrultusunda sürece katkı yapmaları beklenmektedir.
Dersin Koordinatörü	Doç. Dr. Yunus Emre TAŞGİT
Dersi Veren(ler)	Doç. Dr. Yunus Emre TAŞGİT
Dersin Yardımcıları
Dersin Amacı	Bu dersin temel amacı öğrencilerin; İşletme içinde “yönetici” rolü oynayan çalışanları esas alarak, yöneticilik işinin kapsamını, ana unsurlarını, kullanılan başlıca teknik ve süreçleri, bunlardaki değişimleri, yöneticilik işinin gerçekleştirildiği ortamın-organizasyonun yapı ve işleyişini mevcut teori ve araştırma bulgularının ışığında sistemli bir şekilde incelemelerini ve öğrenmelerini sağlamaktır
Dersin İçeriği	Dersin içeriği, yönetim ve organizasyonun temel konularından oluşmaktadır
Ders Öğrenme Kazanımları	- • Yönetim ve Organizasyon konularında farkındalığın oluşması - • Yönetim olgusunun kapsamı hakkında bilgi sahibi olmak, - • Yöneticilik işinin kapsamını, ana unsurlarını, kullanılan başlıca teknik ve süreçleri kavramak, - • Yönetim süreci hakkında yetenek geliştirmek, - • Yönetim konusunda örnek bir olay yürütmek ve tüm süreçleriyle sonuçlandırmak,

Hafta	Konular	Öğretim Yöntemleri
1. Hafta	Ders Tanıtımı – Giriş – Paradigma Dönüşümü Yeni Arenalar: İnternet-Küreselleşme-Bilgi Yönetimi-İşbirlikleri-Maliyet-Rekabet-Kalite-Hız-İnovasyon-Müşteri
2. Hafta	Yönetici Kimdir? Yönetim Nedir? Yönetimi Yeniden Şekillendiren ve Yeniden Tanımlayan Faktörler
3. Hafta	Yönetim Tarihi Yönetim Çevresi Dış Çevre Nedir ve Niçin Önemidir? Dış Çevre Yöneticileri Nasıl Etkiler? Örgütsel Kültür ve Önemi
4. Hafta	Bütünleştirici Yönetsel Konular Küreselleşme ve Örgüt Toplumun Örgütler ve Yöneticilerden Beklentileri Etik ve Etik Olmayan Davranış Faktörleri Günümüz İş Gücü ve Örgütlerin Yönetim Şekillerine Etkisi
5. Hafta	Karar Vermenin Temelleri Yöneticiler Nasıl Karar Verir Yöneticilerin Karar Verirken Kullanabilecekleri Üç Yaklaşım Yöneticilerin Karar Verme ve Karar Alma Koşulları Yöneticilerin Karar Vermede Karşı Karşıya Kaldığı Güncel Konular Karar Verme Teknikleri
6. Hafta	Planlama Planlamanın Temelleri Planlama Nedir Ve Yöneticiler Niçin Plan Yapmaya İhtiyaç Duyar? Yöneticilerin Stratejik Yönetime İlişkin Bilmesi Gerekenler Yöneticilikte Amaç Oluşturma ve Plan Geliştirme Yöneticilerin Karşı Karşıya Kaldığı Güncel Planlama Sorunları
7. Hafta	Örgütleme Örgütsel Yapı ve Tasarım Örgütsel Tasarımın Altı Temel Unsuru Örgüt Yapısına İlişkin Tercihleri Etkileyen Durumsallık Değişkenleri Genel Örgütsel Tasarım Biçimleri Nelerdir Günümüzün Örgütsel Tasarım Sorunları Nelerdir?
8. Hafta	İnsan Kaynaklarını Yönetme İnsan Kaynakları Yönetimi Süreci ve Bu Süreci Etkileyen Unsurlar Çalışanların İhtiyaç Duyduğu Beceri ve Bilgilerin Sağlanması Yöneticilerin Karşı Karşıya Kaldığı Güncel İKY Sorunları Nelerdir?
9. Hafta	Değişimi ve Yenilikçiliği Yönetme Değişim Nedir ve Yöneticiler Bunun Üstesinden Nasıl Gelir? Yöneticiler Değişime Olan Direnci Nasıl Yönetir? Çalışanlar Örgütsel Değişime Ne Tepki Gösterir? Yöneticiler Örgüt İçerisindeki Yenilikçiliği Nasıl Teşvik Eder?
10. Hafta	Yöneltme Birey Davranışının Temelleri Tutumların İş Performansındaki Rolü Nedir? Yöneticilerin Kişilik Hakkında Bilmesi Gerekenler Algılama Nedir ve Algılamayı Neler Etkiler Öğrenme Teorileri Davranışı Nasıl Açıklar? Yöneticilerin Karşı Karşıya Kaldığı Güncel Örgütsel Davranış Soruları
11. Hafta	Çalışanların Motive Edilmesi Ve Ödüllendirilmesi Motivasyon Nedir? Çağdaş Teoriler Motivasyonu Nasıl Açıklamaktadır? Yöneticilerin Karşı Karşıya Kaldığı Motivasyonla İlgili Güncel Sorunlar
12. Hafta	Liderlik ve Güven Kimlere Lider Denir, Liderlik Nedir? Liderlikte Durumsallık Teorileri Günümüz Liderliği
13. Hafta	İletişim ve Enformasyonu Yönetme Yöneticiler Nasıl Etkili Bir İletişim Kurar? Teknoloji Yönetsel İletişimi Nasıl Etkiler? Yöneticilerin Karşılaştığı İletişim Sorunları
14. Hafta	Denetim Denetimin Temelleri Yöneticiler Denetim İçin Ne Yapar? Yöneticiler Neyi Denetlemelidir? Yöneticilerin Karşı Karşıya Kaldığı Güncel Denetim Konuları

 Robbins, S. P., Decenzo, D.A., Coulter, M. (2013) Fundamentals of Management (Yönetimin Esasları: Temel Kavramlar ve Uygulamalar), Çeviri; Adem ÖĞÜT, Nobel Yayınevi. Ankara.

 Salih Güney (2000), Yönetim ve Organizasyon El Kitabı, Nobel Yayın Dağıtım

 Peter F. Drucker, (2014) 21. Yüzyıl İçin Yönetim Tartışmaları, Epsilon Yayınları

Program Yeterlilik	Katkı Düzeyi	DK1	DK2	DK3	DK4	DK5	Ölçme Yöntemi
PY1	5	0	0	0	0	0	-
PY2	5	0	0	0	0	0	-
PY3	5	0	0	0	0	0	-
PY4	5	0	0	0	0	0	-
PY5	4	0	0	0	0	0	-
PY6	5	0	0	0	0	0	-
PY7	4	0	0	0	0	0	-
PY8	5	0	0	0	0	0	-
PY9	3	0	0	0	0	0	-
PY10	1	0	0	0	0	0	-
PY11	5	0	0	0	0	0	-
PY12	5	0	0	0	0	0	-
PY13	4	0	0	0	0	0	-

*DK = Ders Kazanımı.

	0	1	2	3	4	5
Ders Katkı Düzeyi	Yok	Çok Düşük	Düşük	Orta	Yüksek	Çok Yüksek
Ölçme Yöntemi		Yazılı sınav	Sözlü sınav	Ödev/Proje	Laboratuvar Çalışması	Sunum /Seminer

Etkinlik	Sayısı	Süresi (Saat)	Toplam İş Yükü (Saat)
Ara Sınav 1	1	25	25
Ara Sınav 2	1	25	25
Ödev 1	1	11	11
Ödev 2	1	20	20
Final	1	30	30
Uygulama DS	14	3	42
Toplam İş Yükü			153
Dersin AKTS Kredisi			25.5 6,0