| 1. Hafta |
Üretim kavramları;üretim ekonomisi ile üretim yönetimi arasındaki ilişkiler; üretim yönetiminin amaçları, başlıca ilgi ve uğraş alanları |
|
| 2. Hafta |
Üretim faktörleri sistemi; üretim sistemi; mal ve hizmet üretimindeki üretim sistemi örnekleri. |
|
| 3. Hafta |
Üretim planlaması; uzun, orta ve kısa dönemli karar problemleri; stratejik tasarım problemleri. |
|
| 4. Hafta |
Üretim sisteminin tasarımı; üretim sistemlerine tipolojik bakış; sürekli ve kesikli üretim sistemleri; esnek üretim sistemleri; yalın üretim sistemi. |
|
| 5. Hafta |
Kuruluş yeri seçimi; fabrika içi yerleşim düzeni. |
|
| 6. Hafta |
Lojistik düzeninin kurulması ve işletilmesiyle ilgili kararlar; tedarik ve üretim lojistiğindeki çağdaş gelişmeler; MRP, MRP II; JIT, Kanban vs |
|
| 7. Hafta |
Tesis kapasitesi, kapasite türleri ve kapasiteye etki eden faktörler; malzeme ihtiyaç planlaması-kapasite planlaması ilişkileri |
|
| 8. Hafta |
arasınav |
|
| 9. Hafta |
Uzun-orta ve kısa dönemli üretim planları arasındaki ilişkiler; Toplam üretim plânı-ana üretim plânı ilişkileri-kısa dönemli üretim programı; üretimde hazırlık çalışmaları ve rasyonelleştirme önlemleri. |
|
| 10. Hafta |
Kısa dönemli operasyon planlamasındaki başlıca karar konuları; Üretim/işlemler yönetiminde darboğaz faktörü, sebepleri ve sonuçları. |
|
| 11. Hafta |
İşgücü ve makine kapasitelerinin belirlenmesi ve uyumlaştırılması; operasyon-işlem kapasitesi; Malzeme satınalma talimatları-Net malzeme ihtiyacının tespiti. |
|
| 12. Hafta |
Optimal üretim programının belirlenmesindeki olası senaryolar ve kullanılan kriterler; Doğrusal programlama modeli ve uygulamaları |
|
| 13. Hafta |
Sıralama problemi ve sıralama kriterleri; Kuyruk sorunu- Hat dengeleme problemi |
|
| 14. Hafta |
İş yükleme (atama) problemi; Çizelgeleme ve çizelgeleme teknikleri; CPM/PERT teknikleri-Gantt diyagramı. |
|
