| Ders Adı | Kodu | Yarıyıl | T+U Saat | Kredi | AKTS |
|---|---|---|---|---|---|
| Sağlık İşletmelerinde Stratejik Yönetim | SKY617 | 3 + 0 | 3,0 | 10,0 |
| Ön Koşullar | Yok |
| Dersin Dili | Türkçe |
| Dersin Seviyesi | Lisansüstü |
| Dersin Türü | Ders |
| Dersin Verilişi | Yüz Yüze |
| Dersin Koordinatörü |
Prof. Dr. İsmail Hakkı ERASLAN |
| Dersi Verenler | |
| Dersin Yardımcıları | |
| Dersin Amacı | Öğrencilerin, strateji bilimi ve stratejik yönetim süreç ve uygulamaları hakkında bilgi ve yetkinliklerini arttırmalarına rehberlik etmektir. |
| Dersin İçeriği | Stratejik Yönetim, İlgili Terim ve Kavramlar , Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları, Dış Çevre Analizi: Genel Çevre ve Sektörel Çevrenin Analizi, İşletme Analizi: İşletmelerin Varlık ve Yetenekleri, Çevre Unsurlarının Ölçülmesi ve Durum Belirleme Matrisleri, Stratejik Yönlendirme: Misyon Tanımlama, Vizyon Belirleme, Strateji Belirleme: Temel Stratejiler ve Alt Grupları, Üst Yönetim Stratejileri: Kurumsal Stratejiler, İş Yönetim Stratejileri: Rekabet Stratejileri, İşlevsel (Fonksiyonel) Stratejiler ve Uluslararası Stratejiler, Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler, Stratejilerin Uygulanmasında Örgüt Yapıları, Sistemler, Örgüt Kültürü ve Liderlik Tarzları, Stratejik Değerleme ve Stratejik Kontrol |
| Ders Öğrenme Kazanımları |
- İşletmelerinde stratejik yönetim süreci hakkında bilgi edinmek, Strateji geliştirme, uygulama ve kontrol süreçlerine ilişkin teknikleri kullanabilmek.veBir işletmenin için ihtiyaç duyulan stratejik analiz, planlama ve düşünme konularında gerekli bilgi ve donanıma sahip olmak. - Sağlık işletmelerinde stratejik yönetim süreçlerini ve temel kavramlarını açıklar. - Sağlık sektöründe stratejik analiz ve planlama tekniklerini uygular. - Stratejik karar alma süreçlerinde çevresel faktörlerin ve iç dinamiklerin etkisini değerlendirir. - Rekabet avantajı sağlamak için sağlık işletmelerine özgü stratejiler geliştirir. |
| Hafta | Konular | Öğretim Yöntemleri |
|---|---|---|
| 1. Hafta | Stratejik Yönetim, İlgili Terim ve Kavramlar | |
| 2. Hafta | Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları | |
| 3. Hafta | Dış Çevre Analizi: Genel Çevre ve Sektörel Çevrenin Analizi | |
| 4. Hafta | İşletme Analizi: İşletmelerin Varlık ve Yetenekleri | |
| 5. Hafta | Çevre Unsurlarının Ölçülmesi ve Durum Belirleme Matrisleri | |
| 6. Hafta | Stratejik Yönlendirme: Misyon Tanımlama, Vizyon Belirleme Strateji Belirleme: Temel Stratejiler ve Alt Grupları | |
| 7. Hafta | Üst Yönetim Stratejileri: Kurumsal Stratejiler | |
| 8. Hafta | Ara Sınav | |
| 9. Hafta | İş Yönetim Stratejileri: Rekabet Stratejileri | |
| 10. Hafta | İşlevsel (Fonksiyonel) Stratejiler ve Uluslararası Stratejiler | |
| 11. Hafta | Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler | |
| 12. Hafta | Stratejilerin Uygulanmasında Örgüt Yapıları, Sistemler | |
| 13. Hafta | Örgüt Kültürü ve Liderlik Tarzları | |
| 14. Hafta | Stratejik Değerleme ve Stratejik Kontrol |
| Hayri Ülgen ve S. Kadri Mirze (2010). İşletmelerde Stratejik Yönetim, 5. Baskı, İstanbul Beta Yayınları. |
| Program Yeterlilik | Katkı Düzeyi | DK1 | DK2 | DK3 | DK4 | DK5 | Ölçme Yöntemi |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PY1 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 60 |
| PY2 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 60 |
| PY8 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 60 |
| PY10 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 60 |
| PY12 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 60 |
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ders Katkı Düzeyi | Yok | Çok Düşük | Düşük | Orta | Yüksek | Çok Yüksek |
| Ölçme Yöntemi | Yazılı sınav | Sözlü sınav | Ödev/Proje | Laboratuvar Çalışması | Sunum /Seminer |
| Etkinlik | Sayısı | Süresi (Saat) | Toplam İş Yükü (Saat) |
|---|---|---|---|
| Ara Sınav 1 | 1 | 65 | 65 |
| Ödev 1 | 1 | 40 | 40 |
| Ödev 2 | 1 | 40 | 40 |
| Final | 1 | 40 | 40 |
| Uygulama | 14 | 2 | 28 |
| Sınıf İçi Etkinlik | 14 | 3 | 42 |
| Toplam İş Yükü | 255 | ||
| Dersin AKTS Kredisi | 10,0 | ||
